Programma 2024

Een cruciaal dossier voor onze stad is deze rond de site Park Oost. Dat omvat o.a. het oude Noordzeebad, de tennissite, het oude financiëngebouw en de busparking.

Planning huidig bestuur:

In de huidige plannen is er sprake van het volledig volbouwen met hoogbouw appartementencomplexen tot op de parking van Sea Life toe, en een verplaatsing van de tennisclub ook in functie van appartementsgebouwen.

Visie N-VA Blankenberge-Uitkerke:

Deze site is de uitgelezen kans om meer groen te creëren en een leefbare woon- en vrijetijdsomgeving te realiseren. Nabij de nieuwe sportzone De Sportdoze krijgen jongeren zuurstof door open parkruimte met potentieel voor een nieuw jeugdhuis. De tennisclub blijft waar ze nu is, met de naadloze aansluiting bij de nieuwe sportzone. De huidige parking aan Sea Life kan een ondergrondse rotatieparking worden, zodat bezoekers vanop de grote invalsweg onmiddellijk de wagen kwijt kunnen. Er is directe aansluiting op de tram of met een elektrische pendelbusje via het Klimaatbedrijf.

Over de site Petit Rouge is al veel geschreven. Naast de zweem van corruptie dat rond het gebouw hangt, is het vooral een symbooldossier voor hoogbouw op onze dijk geworden.

Planning huidig bestuur:

Alles werd in de steigers gezet om de Petit Rouge om te vormen tot een torengebouw van 100 meter (3 keer zo hoog als huidige grens), bestaande uit 169 appartementen. Het huidig bestuur vindt dat een goed plan. Deze plannen worden over de verkiezingen getild wegens het grote protest van de burger en de meer dan 300 ingediende bezwaarschriften. N-VA Blankenberge-Uitkerke ondersteunde de burger in het opstellen van die bezwaarschriften. Ons vermoeden is dat de plannen na de verkiezingen, indien het huidige bestuur terug aan zet komt, toch worden uitgevoerd.

Visie N-VA Blankenberge-Uitkerke:

De huidige betonnen muur op de dijk verdient de nodige aandacht. Meer reliëf brengen betekent voor ons niet nog meer extra lagen toevoegen. Voor elke laag die wordt toegevoegd aan de huidige bouwgrens, moet een vermindering van een laag elders garant staan. Echter, deze garanties zijn er op vandaag niet. Eens één toren er staat, is er weinig tot geen slagkracht om de aanvraag van een volgend soortgelijk bouwproject te weigeren. Waar eindigt dit? De Petit Rouge verdient een nieuw leven maar met het nodige respect voor de bezwaren van omwonenden, horeca en stranduitbaters in de nabije omgeving. De opgelijste elementen uit de vele bezwaarschriften worden best onderzocht en gerespecteerd.

De plannen met de Grote Markt zorgen al lang voor controverse. Ons marktplein is aan vernieuwing toe. De lokale middenstand is vragende partij om er opnieuw een aantrekkelijke plaats van te maken, waar het gezellig vertoeven is.

Planning huidig bestuur:

Al meer dan 10 jaar lang is er sprake van een ondergrondse parking onder de Grote Markt. Naast de planning voor randparking en de parkeertoren aan het station, vindt het huidige bestuur het nog altijd opportuun om de wagens van bezoekers tot in het hart van ons centrum te brengen. Er is opnieuw een studie besteld om de mogelijkheden daartoe te onderzoeken, met een stilstand van enkele jaren tot gevolg. Ook die nieuwe studie toont aan dat zo’n project een financiële ramp is voor het bestuur: investeerders zullen pas interesse hebben als de stadskas de grootste kosten van het bouwen van de parking draagt. Daarbovenop dreigt een bouwput van 5 jaar de lokale economie rondom de Grote Markt in de kiem te smoren.

Visie N-VA Blankenberge-Uitkerke:

Parking voor bezoekers zien we bij voorkeur op onze randparkings en nieuw gecreëerde parkinggelegenheid op de site Park Oost. Op die manier vermijden we toeristisch zoekverkeer in het centrum. Een nieuwe bovenschil op de Grote Markt, met aandacht voor groen en in harmonie met ruime terrassen voor de lokale middenstand, zorgt voor open ruimte alsook plezier om te flaneren. Ruimte voor de wekelijkse markt blijft uiteraard gegarandeerd. Er wordt ingezet op plaatsen voor kortparkeren, zodat de Blankenbergenaar de winkels vlot kan blijven bezoeken. We voorzien parking voor zorgverleners en minder mobiele personen. In de heraanleg wordt de tramhalte aan de haven verlegd naar het Hendrik Conscienceplein, waardoor de tramhalte niet meer kruist met autoverkeer. Zo komt er terug tweerichtingsverkeer in de De Smet De Naeyerlaan, het hele jaar door. Deze plannen liggen klaar en zouden met ons in het bestuur al zijn uitgevoerd. 

Het huidige casino werd geopend in 1936 en is één van de 9 officiële Belgische casino's. Verschillende ideeën deden al de ronde. Wat vast staat, is dat het gebouw niet langer in goede staat verkeert.  Verouderde infrastructuur en betonrot vragen om een aanpak voor de toekomst.

Planning huidig bestuur:

In 2021 kondigde het huidige bestuur renovatieplannen aan. Het patrimonium wordt verkocht om er een hotel in onder te brengen, met uitbreiding langs de Casinostraat. Het casino zou vernieuwd zijn tegen 2025 maar daarin is men niet geslaagd. Het dossier ligt opnieuw stil.

Visie N-VA Blankenberge-Uitkerke:

De verkoop van ons stadspatrimonium aan de vastgoed- of hotelsector zien we liever niet gebeuren. We zijn preus op wat we hebben, en nog meer op wat we vroeger te bieden hadden. Ons Belle Epoque Centrum is zo’n parel in onze stad. Het was tijdens die Belle Epoque-periode dat Blankenberge grandeur, feestelijkheid en zorgeloosheid uitstraalde. Het is in die periode dat het casino en de Pier werden gebouwd. Net die stijl zorgt voor dat nostalgische gevoel. We zien het casino dan ook graag in de geest van de knappe Belle-Epoque-stijl gerestaureerd worden, met aandacht voor een hedendaagse invulling van feestzalen, het cultureel centrum en de speelhal onder één dak. In het originele ontwerp was er geen sprake van de aanbouw aan de Casinostraat. Wanneer we die opnieuw wegnemen, wordt er meer open ruimte in de binnenstad gecreëerd. In die plannen nemen we het casinoplein mee, om er een groene long van te maken.

Al verschillende jaren is het terrein naast het station een doorn in het oog van de stad. De gronden werden voor een symbolische euro verkocht een projectontwikkelaar, als pasmunt voor de realisatie van het stationsgebouw met parkeertoren. Waar de site voorheen nog als zomerparking dienst deed, wordt de ruimte nu niet meer ingevuld ten dienste van Blankenberge. Het verloederde terrein is het eerste dat de treinbezoekers van onze badstad te zien krijgen.

Planning huidig bestuur:

Het dossier zit al jaren vast door een onenigheid met het lokaal bestuur over de ingediende plannen. Voor de projectontwikkelaar is er geen haast bij om de ontwikkeling te starten, vermits de gronden zo goed als gratis verkregen zijn. Behalve enkele beschilderde containers heeft het huidig bestuur geen enkele ambitie om aan de verloedering iets te doen.

Visie N-VA Blankenberge-Uitkerke: 

We nemen deze gronden terug. Wij willen er een park van maken waardoor de ganse buurt opgewaardeerd wordt. We ijveren voor een groene zone met mogelijkheid tot ontspanning voor jong en minder jong.  Een uitbreiding van de bestaande hondenloopweide past ook in die plannen. We starten een onteigeningsprocedure op, om de gronden terug te vorderen i.f.v. het algemeen belang voor de samenleving. 

Uitkerke behelst meer dan 80 % van het grondgebied in Blankenberge. Wegens het toeristisch belang zien we echter de meeste aandacht en middelen gaan naar het centrum van Blankenberge. N-VA Blankenberge-Uitkerke vindt het belangrijk om ook de Uitkerkenaar voorop te stellen in beleidskeuzes.  

1.     We waarderen en koesteren de traditie van Uitkerke Kermis. Beslissingen die een impact hebben op de organisatie, willen we altijd samen met de handelsgebuurtekring en betrokken ondernemers nemen. We opteren voor de terugkeer van een totaalconcept, met respect voor het lokaal karakter. 

2.     Voor de senioren van de voorstad voorzien we de aanleg van petanquepleinen in Park De Craene en/of De Kerkewegel. We pleiten ook voor een plaats voor sociale cohesie en vrije-tijdsbeleving (cfr. kaartershuisje, polyvalente ruimte, …). 

3.     We maken er werk van om ook de Uitkerkenaar van cash geld te voorzien via een bankautomaat of geldafhaling via de handelaren. 

4.     Sluipverkeer door de woonwijken van Uitkerke moet ontmoedigd worden in functie van overlast en veiligheid. We grijpen waar mogelijk in op de weginfrastructuur, in overleg met de bewoners. 

5.     We voorzien de mogelijkheid om te huwen in de buitenlucht in Park De Craene. 

6.     Om open gescheurde vuilniszakken te vermijden moet ook Uitkerke kunnen bediend worden met nachtophaling en wordt de inzet op ondergrondse containers verhoogd. Zo vermijden we ongedierte zoals ratten.

De plaats van de wagen en hoe we die graag zien bewegen in Blankenberge wordt duidelijk vanuit de sleuteldossiers rond de Grote Markt en Park Oost. Verder blijven we werken aan een duurzaam mobiliteitsplan, met aandacht voor de voetganger en fietser. Ook de toegankelijkheid voor minder mobiele weggebruikers is hier relevant. Dit wordt ook meegenomen in het thema rond een warm Blankenberge. 

1.     Er wordt bijzondere aandacht besteed aan veilige fietstrajecten en schoolroutes. Daarin vormt de heraanleg van de Kerkstraat in Uitkerke een prioriteit. We zetten ook de ingeslagen weg van fietsstraten verder op enkele centrale assen.  

2.     We stimuleren fietsverplaatsingen en willen fietsenrekken voorzien, o.a. bij de lokalen van de jeugdbeweging in het provinciedomein Zeebos. 

3.     Om de beleving in het centrum maximaal te laten ontwikkelen wordt het autoluw regime het hele jaar door gehanteerd. 

4.     Wagens van toeristen halen we uit de binnenstad. Toeristisch parkeren aan de rand wordt de norm. Naast de invoering van een combiticket P+R (Park + Ride) introduceren we een elektrisch pendelbusje. Dit kunnen we realiseren via het Klimaatbedrijf.  

5.     Waar wenselijk wordt het project rond deelauto’s verder uitgebreid en geoptimaliseerd. 

6.     De centrumstraten rond de Grote Markt bevinden zich nu in de rode zone. Die straten willen we omvormen tot blauwe zone (bewonersparkeren). Zo beperken we zoekverkeer en kan de Blankenbergenaar vlotter parkeren dichtbij huis. 

De burger verdient en betaalt voor een correcte dienstverlening. N-VA Blankenberge-Uitkerke maakt er een prioriteit van om de diensten zo efficiënt mogelijk te laten functioneren. Zo krijgt de burger opnieuw dienstverlening die het verdient, ongeacht voor welke doelgroep, en de ambtenaren ook appreciatie voor hun inzet.    

1.     We verhogen de capaciteit van de zomerschool Taalkriebels om meer taalarme leerlingen te ondersteunen met het Nederlands.  Dit realiseren we o.a. door een doorgedreven inzet van studenten hoger onderwijs.  

2.     Wat kinderopvang betreft, willen we geen collectieve sluiting tijdens de zomervakantie. Daarnaast organiseren we noodopvang bij staking of ziekte-uitval van medewerkers in één groep. Op die manier garanderen we de opvang voor werkende ouders, het hele jaar door. 

3.     We vergroten de capaciteit van de schoolbus naar de buitenschoolse kinderopvang ‘t Loavertje. Het vervoer mag geen reden zijn om niet te kiezen voor deze dienst.

4.     Er is nood aan flexibele openingsuren van het recyclagepark. We pleiten voor een vrije toegang tijdens de voormiddag. 

5.     Het Kinderpaleis zien we eerder gelinkt aan de jeugddienst en minder op de site van het dienstencentrum De Bollaard. Die werking willen we meer zuurstof geven door een vaste medewerker en een zichtbare locatie.   

6.     Het aantal medewerkers in De Bollaard willen we uitbreiden. Zo kunnen we senioren maximaal ondersteunen en het aanbod vrijwaren. Daarnaast willen we meer parkeercapaciteit en fietsstallingen rond het lokaal dienstencentrum. 

7.     De digitale evolutie gaat snel. Niet iedereen kan volgen. Net daarom voorzien we steeds ook papieren communicatie, gericht op senioren. Daarnaast kan men terecht aan elk loket van de stad voor digitale ondersteuning inzake de dienstverlening.

8.     We pleiten voor een transparant subsidiebeleid. Op die manier kunnen we toekenningen verantwoorden en duidelijkheid verschaffen aan alle betrokken partijen. 

9.     Momenteel wordt de vrijwilligerswerking nog te veel gestuurd door de stadsdiensten, waardoor de vrijwilligers ook vooral voor het lokaal bestuur worden ingezet. We pleiten voor de ontwikkeling van een vrijwilligersloket waartoe elke vereniging vrije toegang toe heeft. Elke organisatie die nood heeft aan helpende handen, kan een oproep doen via het vrijwilligersloket. Iedereen kan zich aanmelden als vrijwilliger om vanuit een persoonlijk profiel het juiste aanbod te zien. De vrijwilligerswerking is op zijn best als de hele stad ervan kan genieten. 

10.  We zetten in op een waarderend personeelsbeleid bij de stadsdiensten. 

Het toeristisch succes van onze badstad staat of valt met onze lokale middenstand. Blankenberge blaakt van ambitieuze en gedreven ondernemers die de steun van het lokaal bestuur verdienen. Het beleid van N-VA Blankenberge-Uitkerke is er één waar de lokale middenstand maximaal betrokken wordt en initiatieven altijd in het teken staan van een dynamisch en aantrekkelijke stad. 

1.     We zetten verder in op wintertoerisme. Dit doen we aan de hand van een wandelparcours langs de verschillende pleinen (met een huis van de Kerstman, een overdekt Manitobaplein, kersthappening op stationsplein en kersthal op de Grote Markt). Cruciaal voor de winterbeleving is ook de zeedijk. Die willen we extra versieren tijdens de kerstperiode. Het is ons paradepaardje, ook in de winter. 

2.     Na de realisatie van de strekdam spelen we de jachthaven extra uit als troef. De maritieme sfeer, zo dichtbij het centrum: dat is uniek aan de Vlaamse kust. Nog meer dan voorheen wordt de jachthaven een aantrekkingspool voor toeristen, zoals dat in naburige gemeenten en het buitenland vaak het geval is. De vzw Jachthaven Blankenberge krijgt hierin een centrale rol om samen een actieplan uit te werken. 

3.     Aan het vuurtorenplein wensen we een vast belevingsaanbod (bv. stepparcours, geautomatiseerd varen,  …). 

4.     De Grote Markt is meer dan een parking; na heraanleg heractiveren we deze open ruimte door het als locatie voor evenementen te gebruiken. Ook op het stationsplein willen we het potentieel op deze manier maximaliseren. 

5.     De wekelijkse markt lokt heel wat volk. We verhogen het kwalitatief aanbod door meer abonnees en minder losse standplaatsen toe te laten. Daarnaast voorzien we een wekelijkse bloemenmarkt op woensdag in het centrum, in samenwerking met lokale bloemenhandelaars. 

6.     De troef van nostalgie en beleving grijpen we vast. Jeugdherinneringen stimuleren het toerisme van morgen. We pleiten voor kwalitatieve straatanimatie in het centrum en betrekken de handelsgebuurtekringen in besluitvorming.

7.     De King Beach is een legendarische site. De opwaardering verdient onze absolute aandacht, zodat het opnieuw een plaats wordt waar evenementen kunnen plaatsvinden. De renovatie van het casino en de aanpak van haar omgeving past in dat totaalplaatje.  

8.     Grote evenementen organiseren we zo veel als mogelijk in samenwerking met lokale economie. Externe bedrijven worden ingeschakeld indien de vraag niet lokaal ingevuld kan worden. We doen dit door in elk aanbesteding of toewijzing extra punten te geven voor duurzaamheid. Hoe minder kilometer dat de onderneming dient af te leggen, hoe beter de score. We leggen een databank aan met stadsleveranciers zodat wanneer we als lokaal bestuur offertes opvragen dit lokaal kan gebeuren.

9.    Bij het inplannen van evenementen wordt rekening gehouden met de vakantieperiodes in Wallonië.

10.  We ontwikkelen een lokaal flexi-job loket waar elke lokale ondernemer vacatures kan plaatsen en elk flexi-jobber of jobstudent centraal de openstaande betrekking kan terugvinden of zichzelf kan aanbieden.

11.  Een heractivatie van de Blankenbergebon dringt zich op. We maken die dan ook het officieel relatiegeschenk van de stad en zetten in op gebruiksvriendelijkheid voor de ondernemer. 

12.  Met een gericht subsidiereglement voor gevelrenovatie pakken we de verwaarloosde panden in onze kern aan. Het straatbeeld zal er op vooruit gaan en ook de eigenaars worden gestimuleerd om zelf ook te werken aan een kwalitatieve invulling van hun panden.

Onze prioriteit is het welzijn van elke Blankenbergenaar. Een belangrijke schakel daarin is het investeren in zowel open, rustgevende ruimtes als een breed, structureel ontspanningsaanbod. Vrijetijdsbeleving zorgt voor een gelukkige samenleving; laten we dat zeker niet onderschatten! 

1.     We stimuleren verenigingen om na te denken over de toegankelijkheid van hun activiteiten en vooral het aanbod voor kinderen, jongeren en volwassenen met een beperking. Het lokaal bestuur vormt daarin een aanspreekpunt en vervult een coördinerende rol. 

2.     We plaatsen goed zichtbare QR-codes in de stad, zodat iedereen vlot de weg tot het aanbod vindt via de UITkalender. Activiteiten die specifiek gericht zijn op senioren, maken we bekend via folders en posters. 

3.     We zetten in op betere communicatie omtrent de UiTPAS. De informatieverspreiding en -verdeling ervan zal gebeuren via verschillende centrale, drukbezochte plaatsen zoals De Sportdoze, stadhuis, dienstencentrum en bibliotheek. 

4.     Via het jeugdhuis De Leute creëren we een veilige haven voor jongeren. Een opwaardering van het jeugdhuis, met aandacht voor open ruimte, kan door een verhuis naar de nieuwe site Park Oost waar ook de jeugddienst en het sportieve aanbod van onze stad aanwezig is.  

5.     Niet alle jongeren voelen zich comfortabel om in een competitieve vereniging te stappen. We merken dat de opties voor tieners beperkt zijn en veelal betalend zijn. We zetten graag in op een, betaalbaar niet-competitief sportaanbod voor tieners. Een structureel aanbod in onze stadsparken als uitbreiding van De Sportkarre, responsabilisering van ouders en gespecialiseerde wijkdiensten, zullen bijdragen tot positieve vrijetijdsbeleving.  

6.     We investeren in een opwaardering van de lokalen van onze jeugdbewegingen. Dit ondersteunt de werking van de verenigingen en zal ook de verhuurbaarheid aan externen verbeteren. 

7.     Het Sport Overdag-programma wordt vaak geannuleerd door overmacht en afwezigheid  van een trainer/lesgever. We stimuleren verenigingen om hun werking uit te breiden, zodat volwassenen ook bij hen overdag een aanbod kunnen vinden.  

8.     We schenken bijzondere aandacht aan nichesporten voor verschillende leeftijden (bv. freerunning, pumptrack, traditionele dans …). Daarnaast pleiten we voor de structurele organisatie van een skatewedstrijd, in samenwerking met lokale spelers. 

9.     Carnaval is voor vele Blankenbergenaars een engagement en vrijetijdsbesteding het hele jaar door. Het is lokaal erfgoed en verdient dan ook de juiste ondersteuning. We voorzien een verhoging van de toelage voor carnaval. Op die manier ontstaat er een beter evenwicht in vergelijking met andere evenementen (bv. Bloemencorso). 

10.    Een structurele samenwerking met de Belgium Pier is essentieel. We focussen op kwalitatieve cinema als vast wekelijks aanbod.

Financiële zorgen treffen het grootste deel van de Blankenbergenaren. Maar liefst 28,6 % van de kinderen in Blankenberge wordt geboren in een kansarm gezin. Als je weet dat dit hoger is dan in Oostende is (28,1 %), mag niemand eraan twijfelen dat de structurele aanpak van kansarmoede in onze stad prioritair moet zijn. 

1.     Naast het meerjarenplan maken we een armoedebeleidsplan op. Daarin staat een langetermijnvisie uitgewerkt, met inbegrip van concrete doelstellingen en evaluatie. 

2.     Het huidige bestuur heeft de onderwijstoelage voor het secundair onderwijs verlaagd. Wij draaien die beweging terug.  kinder

3.     De gemeentebelasting zal variëren voor alleenwonenden t.o.v. tweeverdieners. Het is namelijk rechtvaardig dat alleenstaanden minder bijdragen dan tweeverdieners. Voor de milieubelasting voorzien we 3 tarieven (nl. alleenwonenden, kleine gezinnen, grote gezinnen). 

4.     We willen een systeem uitwerken waarbij sociale voordelen gericht kunnen worden ingezet, volgens de noden. Wie bijvoorbeeld meer nood heeft aan taxicheques of huisvuilzakken, kan daar meer gebruik van maken in plaats van sociale voordelen die men niet nodig heeft. We pleiten dus voor sociale dienstverlening op maat, met het Bijzonder Comité voor de Sociale Dienst als sturend orgaan, om versnippering van sociale voordelen te vermijden. We onderzoeken ook nieuwe voordelen (bv. maaltijden in De Bollaard, gratis beurten voor de afvalcontainer, koppeling aan de UiTPAS …). 

5.     Elke ondersteuning vanuit de stad moet vlot bekend geraken. We willen de Blankenbergenaar helder en transparant informeren. Het is dan ook noodzakelijk om een visueel organigram inzake het dienstverleningsaanbod (bv. De Bollaard, Huis van het Kind, OCMW, Sociaal Huis …) op te stellen. 

6.     Een opendeurbeleid bij het Sociaal Huis is wenselijk. Naast het inboeken van afspraken pleiten we voor een toegang met vrije consultaties. Dat zorgt voor laagdrempeligheid en is nodig om hulpbehoevenden maximaal te laten deelnemen. Ons waarderend personeelsbeleid zal hier een belangrijke schakel zijn.

N-VA Blankenberge-Uitkerke wil zorg dragen voor iedereen in onze stad. Het beleid heeft een grote impact op de levenskwaliteit van de bevolking. 43 % van de bevolking is 60-plusser; bijgevolg zetten we zorg en inclusie hoog op de agenda. 

1.     We willen Blankenberge laten erkennen als Hartveilige Stad, via een inzet op vormingen eerste hulp en sensibilisering. Er zijn al heel wat AED’s te vinden maar we zetten in op de permanente toegankelijkheid van die AED’s.  

2.     Thuiszorg is een cruciale sector in onze stad. Tegelijkertijd is het uitdagend voor de thuisverplegers om de werking kwalitatief te houden tijdens het toeristisch hoogseizoen. We ontwikkelen een draaiboek als richtlijn voor thuiszorg bij evenementen. 

3.     We tolereren taxi’s en mindervalidenvervoer op de zeedijk (ook in het zomerseizoen), zodat mensen die minder goed te been zijn de helling niet hoeven te trotseren.  

4.     Als lokale partij gaan we voor eengemeentelijke mantelzorgpremie als blijk van waardering en ondersteuning, want ook voor wie zorgt, moet gezorgd worden.

5.     De elektrische deur in De Bollaard was slechts een kleine stap. We ontwikkelen een actieplan in functie van rolstoeltoegankelijkheid in alle openbare gebouwen, openbare toiletten en verkeer. De aanpak van voetpaden is een duidelijke prioriteit.  

6.     Een toegankelijk strand is onze ambitie. We voorzien een vast pad dat parallel loopt met de dijk en op verschillende plaatsen toegankelijk is. Van daaruit worden de verschillende strandbars vrij toegankelijk voor kinderwagens, rollators en rolstoelen. We stimuleren strandbars om deze inclusieve benadering mee te nemen in hun werking, vanuit hun eigen visie en ideeën 

7.     Beleidsbeslissingen en het toekennen van concessies worden altijd genomen vanuit een inclusieve bril; ze moeten doorstaan aan de toegankelijkheidstoets. Bij vragen of twijfels worden ervaringsdeskundigen of de Gehandicaptenadviesraad geconsulteerd.  

8.     We investeren in meer banken en zitplaatsen over de volledige stad, alsook tijdens evenementen. Op het openbaar domein willen we minstens 100 extra zitplaatsen. Tot op heden is er weinig tot geen zitruimte bij de meeste openbare optredens.

9.     Een uitbreiding van de ritten van de centrumbus dringt zich op. Die centrumbus zien we ook graag evolueren naar een elektrisch alternatief. 

10.  Huisdieren spelen een belangrijke rol voor het welzijn van mensen. Wandelruimte op het strand garanderen we doorheen het jaar. Ook tijdens de zomermaanden kunnen voor ons voor 10 uur en na 20 uur, honden op het strand. We pleiten tijdens die zomermaanden wel voor strenge controles op vervuiling tussen 10 en 20 uur; dat zorgt voor een goede relatie tussen strandbezoekers en -uitbaters en de eigenaars van honden. 

Een bruisende badstad heeft een eigen set aan uitdagingen. Tijdens vakantieperiodes neemt de bevolking drastisch toe. In deze periode worden we ook meer geconfronteerd met overlast en criminaliteit. Hierdoor vergroot het onveiligheidsgevoel bij burgers.  Door een duidelijk kader en goede handhaving bieden we de nodige rust.  

1.     Wijkagenten horen en zien alles; ze kunnen problemen preventief voorkomen. We gaan voor een fundamentele herwaardering van de wijkdienst door te investeren in meer wijkagenten die dichtbij de bevolking staan, die de wijk en de uitdagingen in die wijk kennen. Tot op heden kunnen we beroep doen op 5 wijkagenten (niet allen voltijds), terwijl andere kuststeden een veelvoud in de rangen hebben. Zo kunnen de interventieploegen zich focussen op belangrijkere tussenkomsten. 

2.     We starten de uitrol van een buurtinformatienetwerk (BIN) per wijk; dit geeft een stem aan de buurtbewoners. 

3.     De aanstelling van een wijkinspecteur met expertise in dierenwelzijn is van cruciaal belang. 

4.     Geluidsoverlast bij evenementen willen we beperken. Daarom zetten we in op een evenwichtige spreiding van evenementen wat locatie, timing en doelgroep betreft. We houden eveneens rekening met de buurtbewoners. 

5.     We versterken de lobby naar de hogere overheden om een oversteekplaats aan de bushalte op de Brugse steenweg te voorzien. We wachten niet tot er slachtoffers vallen. 

De Blankenbergenaar en bezoeker hecht groot belang aan goed onderhouden straten, bijgewerkte groene ruimtes alsook een propere woon- en leefomgeving. Dat is het minimum dat de burger mag verwachten. N-VA Blankenberge-Uitkerke zal het tij keren.   

1.We voeren een efficiënt beleid tegen zwerfvuil en sluikstort via Mooimakers,

milieucamera’s en een strenge handhaving.

2.     Meeuwenoverlast pakken we aan door de verdere uitrol van de ondergrondse afvalcontainers, maar wel via een zeer toegankelijk en laagdrempelig toegangssysteem. Gebruik van dit systeem zal goedkoper zijn dan de afvalzak. Voor horeca wordt het gebruik van mobiele afvalcontainers gestimuleerd.  

3.     De strijd tegen hondenpoep willen we aangaan via een verdubbeling van hondenpoepbuizen, over het volledige grondgebied van Blankenberge. 

4.     We verhogen het aantal openbare vuilnisbakken en zetten in op sensibilisering. We voorzien meer gemeentelijke vaststellers voor de bestrijding van hondenpoep en zwerfvuil.  

5.     Een afzonderlijk team zal dagelijks meermaals de openbare vuilnisbakken leegmaken. Dit team is herkenbaar in het straatbeeld en wordt actief ingezet tijdens evenementen. Tijdens drukke zomerdagen wordt het team prioritair ingezet in het centrum en op het strand, aangevuld met jobstudenten en flexijobbers.

6.     De netheid van onze badstad dragen we hoog in het vaandel. Daarom investeren we in een extra straatveegmachine. Elke ochtend, vóór 8 uur, wordt die gebruikt (in zowel zomer als winter). 

Een badstad heeft per definitie een uniek karakter wat betreft vastgoed. De kust heeft traditioneel een groot aandeel aan appartementen; ook Blankenberge is ondertussen gekenmerkt door een muur van appartementen op de zeedijk. Met gigantische woontorens die in andere kuststeden opduiken, staan we voor een belangrijk kantelmoment. Op zondag 13 oktober 2024 kiezen we als samenleving ofwel voor een stad met hoge woontorens (m.a.w. een overgave aan de vastgoedsector), ofwel voor een investering in gezinswoningen (in harmonie met omgeving en natuur). 

1.     Met respect voor onze stadsidentiteit willen we renovatie van gezinswoningen stimuleren. Daartoe werken we een reglement uit om energetische renovaties te stimuleren en leegstand weg te werken. We zijn tegen uitbreidingsprojecten ten koste van natuur en landbouw. Er liggen genoeg kansen en uitdagingen in de binnenstad om te wonen.

2.     Appartementen met 3 of meer slaapkamers zijn onbetaalbaar voor een jong gezin en zeer beperkt in aanbod. We stimuleren de bouw van ééngezinswoningen en vrijwaren bepaalde wijken van appartementsbouw. 

3.     We brengen het aandeel van vakantieverhuur in onze stad in kaart. We maken daarin een onderscheid tussen geregulariseerd seizoensverhuur voor een bepaalde periode in het jaar en een permanente verhuur via Airbnb. Op basis van die data wordt onderzocht of ons sociaal weefsel voldoende beschermd is. 

4.     Hoogbouw dient in functie van de omgeving waar het overwogen wordt bekeken te worden. Het karakter van de buurt is belangrijker dan het neerpoten van een mastodont van een gebouw. Projecten hoger dan 12 verdiepingen, zijn niet wenselijk in onze stad en zeker niet op de zeedijk.

5.     In functie van ontharding stellen we een subsidiereglement op. Zo stimuleren we eigenaars om na te denken over alternatieve invullingen voor parking, oprit en buitenruimtes. 

6.     De site naast het station ligt er vervallen bij. Wij willen er een park van maken waardoor de volledige buurt opgewaardeerd wordt. We ijveren voor een groene zone met mogelijkheid tot ontspanning voor jong en minder jong.  We nemen deze gronden terug en starten een onteigeningsprocedure.

7.     Op de site Park Oost pleiten we voor meer groen en een leefbare woon- en vrijetijdsomgeving. Nabij de nieuwe sportzone De Sportdoze krijgen jongeren zuurstof door open parkruimte met potentieel voor een nieuw jeugdhuis. Er is aandacht voor spaarbekkens om overtollig water op te vangen. De tennisclub blijft waar ze nu is, met de naadloze aansluiting bij de nieuwe sportzone.

8.     We installeren minstens 10 insectenhotels over het volledige grondgebied en zetten in op sensibilisering rond thema duurzaamheid en biodiversiteit. 

9.     De Samentuin Bijsterveld maken we beter bekend onder de bevolking. Daar kunnen burgers die niet over een tuin beschikken, toch genieten van tuinieren en de vruchten ervan plukken. 

10.  We investeren zelf ook in de open ruimte en faciliteren het openruimtebeleid van Vlaanderen (Blue Deal, bosuitbreiding, Vlaamse parken). Tegenover elke kuub beton in de bebouwde ruimte, staat een evenwaardige investering of inspanning om elders de biodiversiteit te versterken.